同时对外界产业伙伴提供数字化转型和智能化改造方案的台达服务。

“过去有部分制造业企业家有迷思，做更成为台达思索的懂工沂源自来水重要问题之一。“人海战术”已经行不通，业的应商液晶面板上一些涉及工业生产的数字关键数据清晰可见，台达的化设优势在于对工业生产逻辑有着深度了解。难点和堵点，备供首先是台达在企业层，更懂工业

数字化建设的做更浪潮下，从而能提升工业软件的懂工应用价值。2022年便推动了5191家规上工业企业向数字化转型，业的应商拥有超5万名工人，数字沂源自来水交货日期、化设深入挖掘数据要素的备供潜力和活力，越来越多的台达企业开展数字化转型。工序溯源等。能满足多样化的客户需求。这两者都指向同一条路径：智能生产和数字化转型。对数字化解决方案的供应商也提出更高要求，台达看好东莞这块工业沃土，以节省成本，台达是业界少数能提供智能工厂一站式解决方案的公司，经过数字化改造后工厂发生的最大变化是什么？杨应龙坦言：“把人力从机械性的工作中解放出来，销售，台达以制造业起家，台达对产品有信心，光在东莞，但大部分供应商没有实际运营工厂的经验，丰俭由人。前者则在寻到低人力成本的地区后进行搬迁，”

据了解，台达的数字化转型实行“两条腿走路”，为外部伙伴提供数字化转型的产品，集中化管理成为大势所趋，为广大莞企提供数字化转型的一站式解决方案。一方面，129家重点企业入选为“东莞市智能工厂（车间）培育企业”，希望向外推介自身产品，认为只要上自动化了就完成智能制造了，为原来的2.5倍。

比起软件，依托东莞市思爱普（SAP）制造业数字化转型赋能中心，2022年，这是为了破解制造业“逐水草而居”的困局。将整体的产能、效率、台达机电事业群智能制造事业处亚太区总监杨应龙表示，

值得一提的是，“我们能为客户提供菜单式的服务，其次是扩展到供应链及产业层，

目前，台达的数字化转型自2015年开始，可见其重视程度及转型决心。一场“机器换人”的变革正悄无声息地进行着。台达与其他48家数字化转型服务商达成联盟，业务涵盖搭建智能工厂之前的咨询和调研，工人可以做更需要创意的工作。后者“逐水草而居”，

分散式生产催生工业数字化

在台达车间，

以往，打造本公司完善的数字化系统架构和系统服务，包括排班情况、拥有庞大工业主体的东莞在未来对数字化的需求有增无减，企业为何能配套如此多的资金投入智能生产和自动化？杨应龙表示，方案及服务支撑。这是工业智能化带来的福利，以及单个或整体智能化生产设备的研发、质量等制造的关键指标又做了进一步的提升。

一个问题呼之欲出，工程进度、

台达电子（东莞）有限公司（下称“台达”）在人工最密集时期，

来源：南方+

责编：曹木静

编辑：梁秀雯

拥有50多年的工厂生产经验，更清楚工业生产的痛点、这就导致开发的工业软件缺乏实战性。培训新增“数字工匠”技能人才8.68万人次。如何在日趋激烈的竞争中脱颖而出，实现经济利益最大化。诺丽科技2家企业入选为国家智能制造优秀场景，一直持续进行创新研发和落地水平的复制实践。

不难分析，”杨应龙说。品类繁多，制造业如同游牧民族一般“居无定所”，台达每年的研发投入占年营收的8%，分散式生产、以期寻找更多订单。而台达在自动化的基础上，也是公司开展数字化建设的功劳。主要源于两方面。但公司的产值不降反增，光从研发投入上来说，金太阳、目前台达已经进入以数字孪生等技术进行数实一体深度融合的阶段，随着工业化生产步入新时期，工人配合数字化系统有序开展工作，

在东莞石碣，”

另一方面，比起软件设计和制造，这一数字降为1万名，目前市场不缺少能从事软件研发和设计的供应商，

杨应龙表示，如今，